Perusahaan akan gagal apabila strategi yang dirumuskan dan dipilih tidaklah tepat, tidak peduli seberapa cemerlangnya gaya kepemimpinan manajemen dan tidak peduli seberapa efektif penerapannya. Strategi yang sukses bersifat komprehensif dan terintegrasi dengan baik. Strategi harus fokus pada faktor-faktor utama keberhasilan perusahaan. Teknik analisis strategi bisnis dapat diintegrasikan ke dalam tiga tahapan, yang dapat membantu penyusun strategi dalam mengidentifikasi dan memilih strategi tertentu.

Tahap 1 dari kerangka kerja formulasi strategi terdiri atas matriks EFE (Eksternal Factor Evaluation), IFE (Internal Factor Evaluation), dan CPM (Competitive Profile Matrix). Sedangkan tahap 2 meliputi matriks Strengths-Weaknesses-OpportunitiesThreats (SWOT), matriks Strategic Position and Action Evaluation (SPACE), matriks Boston Consulting Group (BCG), matriks Internal-Eksternal (IE), dan matriks Grand Strategy. Tahap 3, sebagai tahap terakhir, melibatkan teknik tunggal yaitu Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).